說到這兒,李明山感覺有些口渴,他拿起桌子上茶杯把水一飲而盡,接着說道:
“說實話,這個問題我覺得自己想的也是比較簡單,真正溝通起來也是很複雜,最後沒有辦法,我承認我用了我之前的關系。
我找了昊陽保健品公司的總經理,讓他協調了這件事情,最終也算是把這個事情給處理掉了。
現在我們衡山昊陽保健品工廠所有的生産線都是從周邊幾個工廠遷移過來的過多生産線。
而我們現在生産的産品呢,也基本上是給其他幾個工廠作為供應商,嚴格意義上來說,我們衡山昊陽保健品工廠現在雖然開始取得盈利,但是我們還不能算是真正的盈利。
而且我們衡山昊陽保健品工廠現在嚴格意義上來說還是存在畸形。
當然這些還不是最重要的,接下來還有最大的一個難題,那就是咱們衡山昊陽保健品工廠管理的問題。
說實話,我當時來到咱們衡山昊陽保健品工廠之後,真的很詫異,我萬萬沒有想到咱們昊陽集團旗下的企業竟然還有管理這麼混亂的企業。
當時我來的時候,衡山昊陽保健品工廠一個工廠幾個副廠長,車間主任更是一大堆,生産工人更是亂七八糟的,根本就像一大鍋粥一樣。
而且最讓我詫異的是咱們衡山昊陽保健品工廠竟然走的是大鍋飯制度,也就是說不管你是幹多幹少,幹好幹孬,最終的工資都是一樣,沒有績效考核,沒有獎勵,更不用說有加班補貼了。
這也就導緻整個衡山昊陽保健品工廠所有工人雖然對工廠有着非常深的感情,但是他們的工作積極性确實非常的低。
畢竟你幹多幹少都是一個樣,大家的積極性能高才怪。
我知道,要想讓衡山昊陽保健品工廠徹底的扭虧為赢,那就必須解決他們的管理問題。
但同樣最棘手的問題又出現了,因為衡山昊陽保健品工廠這裡的工人大部分文化素質比較低,他們的管理都處于最基本的管理狀态,如果過于複雜,他們根本無法接受。
現在咱們昊陽保健品工廠基本上已經開始進行了體系管理,但是如果說我把咱們其他公司的體系管理引入到咱們衡山昊陽保健品工廠,我可以直白的說根本無法運行。
要求太高,工人素質太低,無法相匹配,這樣就會導緻整個工廠根本無法運行,甚至還不如之前吃大鍋飯,這種制度更适合衡山昊陽保健品工廠。
但是同樣的問題又出現了,如果讓衡山昊陽保健品工廠再按照這種管理制度進行管理,那麼員工的積極性無法提升,公司的管理制度過于低下,效率過于低下,對于衡山昊陽保健品工廠要想再扭虧為盈根本是不可能的。
面對這種情況的話,我對衡山昊陽保健品工廠進行了專場專制。
我的辦法是把衡山昊陽保健品工廠的管理人員首先進行了一批精簡。
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