趙剛繼續說道:
“而且在這個過程中,我也是不斷的把自己認為正确的東西,把認為很順利的東西開始推行下去。
其實我發現咱們集團生産體系建設這一塊兒真的是非常的完善,最主要的是非常的流暢,之所以出現那麼多員工割裂開了,一部分寫文件,一部分做生産,
這是跟咱們管理層的管理要求是有直接聯系的。
不說别的,管理人員為了方便管理就直接分開,一部分人專寫文件,一部分人專事生産。
寫文件和生産它本身是同一件事情,但是他硬要把這一件事情分割成兩塊兒,這本身就是違反人性,違反正常的邏輯的。
這也是為什麼這麼好的體系到了咱們這兒運行,反而成了一個非常垃圾的東西。
嚴格來說,咱們并沒有按照人家體系運行去做,當我認識到這些問題之後,我決定在咱們昊陽保健品總廠開始進行一次大改革。
其實如果說是大改革的話也算不上,隻能說是按照咱們體系建設的要求開始布置管理要求。
首先,我要求所有的員工必須捋順自己那一部分的體系,要求把生産和文件書寫兩件事情合并為一體。
不再像以前那樣,一部分人專屬生産,一部分人專屬書寫,導緻生産和書寫的東西都不一樣,畢竟中間相互傳話肯定是有缺失的。
同時帶領各個班組車間開始進行捋順,把這一套的問題體系一點兒一點兒的往前推進。
其實當這些問題推進之後,我發現本身體系建設這件事情是非常流暢的一條直線,而之前是讓我們人為的硬生生的拖成了無數條分支。
而現在我把所有的那些分支全部砍掉,隻剩下一根主線,大家就按照這根主線去運行,這運行效率立馬提升了數倍。
而且現在經過這三個多月時間的運行,培訓學習和意識的提升,現在咱們昊陽集團總部生産管理人員的職能責任以及生産人與人的素質都已經有了很大的提升。
現在咱們員工能夠非常流暢的将生産過程中産生的各種問題書寫于生産記錄之上,同時也能夠把各種的環境要求,生産要求,各種的記錄表格也按照正規程序去書寫。
這還不是最重要的,最重要的是我們把事情捋順了,把責任分清了,把流程也捋順了,這樣的話,大家的工作效率要比咱們之前的效率提高了數倍。
而且我能夠感覺到,随着大家的磨練磨合,接下來大家的工作速度會越來越快,畢竟任何事情都能夠找到人,任何問題都能夠找到負責人,這樣的話,它形成了一個完美的閉環。
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