“好了,我想,我再給你講一個故事,你就能懂得如何去做管理了。”安迪笑着說,“有一個人,每天打掃衛生,老總常常在他身邊經過,什麼都不說。”
“什麼都不說?”梅馨很納悶,“這不是很正常?”
“不,不正常。”安迪笑着說,“因為那個人對工作很不滿意,所以,做得很一般,幾乎就是在應付。”
“哦,明白了。如果我是管理者,大約會給他指出問題,甚至上手指導他該怎麼做。”梅馨笑了笑。
“是的,一般的時候,我們會這樣。”安迪笑笑,“就像我們很多人,總喜歡采取罰款等方式來完成事情。”
“是啊,如果發現了問題,還不罰款,這不會讓人進一步懈怠?”梅馨攤攤手,覺得那是很為難的事情。
“有什麼方式和方法,是可以既不用罰款,還可以更好促進員工積極性的呢?”安迪笑着說。
“想不到。”梅馨的手抓緊了一些,她明白,自己可能要得到一些真正有助于提升公司的方案了。
“這位老總在一個月後,終于有一天,給這位打掃衛生的小夥子豎起大拇指。”安迪笑了笑,“他指着一塊打掃得特别仔細的地方說:沒有想到,你能打掃得這麼幹淨!”
“小夥子若有所思,很是振奮。從此,他将每一個地方都打掃得像老總指出的那塊地方那麼幹淨。老總誇他的次數也多了起來。”
“又過了不久,這個小夥子的職位得到了提升。若幹年之後,這個小夥子成為了這家公司的副總。”
安迪沒有讓梅馨繼續說話,直接将故事說完。“這個故事說明了一個問題,人的主觀能動性一旦被激活,是可以創造出令人難以想象的成績的。”
“我明白了。”梅馨若有所悟,“這樣一來,就容易讓人看到,不管你在哪個工作崗位上起步,隻要踏實勤奮,做事做得到位,就能有成長的空間。能力越大,成長的空間越大。這個信息一旦傳遞出去了,并切實有了标杆類型的人物,就能讓公司迅速調整精神狀态。我說得對嗎?”
“說得很對。你不愧是碩士。”安迪豎起大拇指。
“很慚愧,以前金總常常這麼做,我當時還在覺得奇怪,明明那些人做得很差,為什麼還要表揚?現在才明白,金總正是用這種激勵方案,讓他們公司裡所有人都願意跟着他幹。”梅馨慚愧地檢讨。
“現在明白也不晚啊。”安迪笑着說,“人,即使是大人,也是喜歡聽正向引導的内容的。采用正向引導為主,沒必要苛責。成人的世界裡,重選擇,不重培養。就像你讓我給你們的單位的人員講座,我講了兩次課,也初步觀察了一些人。這些人到底是三分鐘熱度,還是能一輩子踏實做事,努力學習成長,還有待觀察。”
“安迪姐,謝謝你。”梅馨由衷地說,“怪不得金總一直在不斷追你。你确實值得擁有最優秀的人陪伴。”
“金益善是最優秀的人嗎?”安迪聽了梅馨的話,沉默了,她在心底開始問這個問題,“難道我的人生,最終值得托付的人,就是金益善?”
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