時間已經是晚上八點多,整個九樓的同事都已經走光了,隻有金成一個人還在加班,九樓大廳的頂燈關了,剩下兩盞淡黃色的壁燈在亮着。
金成站在九樓大廳的落地窗前,前後來回地踱步,左思右想了半天,覺得這件事真特麼擰巴,但又無可奈何,最終還是回到辦公桌前,在電腦上繼續“爬格子”,寫道:
“我們要凝聚和貫徹‘四個共識’,重點做好資質建設、區域經營、生産組織、内部管理等四項重點工作,紮實推進企業改革發展。
“一是優化整合資源,重點推進申報綜合甲級資質。實施資源整合是基于集團公司‘做加法’及兩級公司發展定位的共識,在認識上的升華和舉措上的落實。企業要發展壯大,實現‘強大綜合實力’的戰略目标,不能僅滿足于各子公司的專業優勢,而是要通過集團公司這個平台,在不違背子公司做精做優的原則下,統籌整合優化資源配置,集中力量辦事。現在我們明确,要加快推進綜合甲級資質的申報,需要各子公司積極配合‘做加法’,在全集團範圍内對資源進行整合和優化配置,從而集中力量,滿足申報綜合甲級資質的條件。這既是對資源整合‘做加法’的延伸,也是對‘五個共識’關于綜合甲級資質問題認識的發展。
“市場相信規則,不相信眼淚;在市場經營開發工作中,企業資質是我們的名片和底氣。企業資質作為競标活動的‘入場券’,隻有擁有它,才能在其允許的行業、範圍内從事相關活動,進行項目競标。資質的等級、類别、範圍關系到企業在市場競争中的地位和能力,直接影響企業的經營業績,對企業的生存、發展産生重大影響。因此,要想提高企業經營開發、生産産值、利潤等經濟指标,就要切實加強企業資質建設和管理。此前談到,關于集團公司如何申請工程設計綜合甲級資質的問題,我們應該結合企業改革發展實際,進行深入的分析研判,形成正确認識。
“事物總是在發展變化,認識也要随之發展深化。經過兩年多的實踐,我們深切地認識和體會到,在當前市場規則、競争态勢和經營形勢下,缺乏綜合甲級資質是制約九院集團發展的短闆和瓶頸。兩年來的改革和發展實踐,為申報綜合甲級資質創造了有利的條件,我們必須認清形勢,迅速行動,全力以赴,加快申報綜合甲級資質的步伐。”
金成又接着寫“二是實施區域經營,重點推進建立區域經營體系”、“三是強化生産組織,重點推進優化生産管理模式”、“四是規範内部管理,重點推進集團機構改革及體制機制完善”等段落,一看已經四千多字,時間已經十點多,便收筆寫道:
“新理念醞釀新舉措,新共識激發新動能。集團公司新一屆領導班子以高度的責任感和使命感,在第一次黨代會即将召開之際,立足新起點,放眼‘十三五’,梳理新思路,凝聚新共識,為企業适應新形勢、踐行新理念、實施新戰略、落實新舉措,奠定了思想基礎,指明了努力方向。”
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