徐申學說要簡單說幾點,下頭的經理們則是齊齊拿起了筆開始記錄。
徐申學稍微停頓了會後,這才開始往下說。
“鑒于市場的快速周期特性,我們要加大新手機型号的研發以及量産速度,争取每周推出一到兩款自主微創新的新手機。”
“在市場裡出現了友商的潛力新産品後,不要去讨論要不要去做,要怎麼做,而是要直接、幹脆的吸收多方友商新品的優點,然後改良整合後放在我們的新手機當中,并以每周一到兩款的速度向外推出新手機。”
“我們不要單一的追逐某種新機型,新功能,而是要保持快步頻往前跑,并且在跑的過程裡不斷的吸收他人的優點!”
“這種快周期的研發任務很難,但是困難不是阻擋我們的理由,研發部門人手不夠就多招人,加班頻繁有情緒,就增加項目獎金。”
“行政部門也要做好後勤保障工作,如咖啡、零食、宵夜等應充足且免費提供給研發部門的同事。”
“市場部的同事們,要及時、準确的收集并分析市場動向,為研發部門提供基于市場變化的新産品研發建議!”
“生産部門的同事們也要做好物料供應,質量檢驗,安全生産以及倉儲物流等多方面的工作,同時生産多款手機推向市場,對供應鍊,組織生産以及倉儲物流方面的挑戰不小,你們要重視起來。”
說到這,徐申學略微停頓,環視一圈後繼續道:
“根據市場變化,高頻推出新款手機并維持多款手機生産銷售,毫無疑問,這有不小的難度,但是我們别無選擇!”
“我們要實施高頻率的機海戰術,讓我們的渠道商知道威酷電子的手機是最新的、最全的。隻要客戶需要的,我們都有;客戶沒想過要的,我們依舊還有!”
“我們要走在客戶的前面!”
聽到徐申學這一番話後,在場衆人陸續沉思……徐申學這話看似套話多,但是信息含量極大。
甚至可以說是意味着公司将會在戰略上進行大調整。
白啟文則是用筆在‘高頻’、‘機海’這兩個關鍵詞下畫着圈。
機海戰術在手機行業裡并不罕見,很多大牌廠家都喜歡玩機海戰術,如諾歐亞,四星這這些國際大牌以及菠菜,天域等國産品牌。
他們每年都會新推出十多款甚至三四十款手機,同時老機型也在賣,這意味着同時銷售的機型會非常多。
但華強南廠家,卻是很少玩這個的……
因為玩機海戰術也不容易,首先你就得有一定的技術研發能力,哪怕核心硬件不調整,隻是在應用層面上删、改、增功能,然後換個外殼,你也得給出設計圖,調整生産線不是!
其次,得擁有比較大的産能,可以同時開設多種不同型号手機的生産線。
然而大部分的華強南手機廠家其實都是小作坊,研發以及生産線都跟不上,玩不來這一套的。
而威酷電子這種中型廠商也隻是勉強有資格玩一玩而已。
至于高頻!
這玩法在大品牌手機廠家裡很少見,人家一款機型從設計到投産,營銷,成本也很大的,哪能說随意撤換啊。
但是在華強南裡,這卻是普遍玩法……很多小作坊都是追着潮流走,什麼手機火爆他們就做什麼,産品更換的頻率是非常高。
而把高頻和機海結合起來,這一套能不能玩得轉,白啟文暫時不清楚,但是他覺得可以嘗試。
因為僅僅是從這話裡,白啟文就已經找到了開展市場工作的思路。
當即白啟文放下了筆道:“還是徐總站得高,看得遠,這高頻機海戰術聽的是讓我茅塞頓開啊!”
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