十分鐘過後,陳秘書重整旗鼓,向童司韶彙告他“剛”打聽來的消息,
“SUS的整改方案已經通過預審,如無意外,正式審批很快就會下達,按照我們與他所簽的合同規定,他仍然是我們的合作方,我們必須幫助他進行第三輪融資。”
麻煩!看到合同的時候,童司韶覺得,SUS事件簡直尾大不掉了。
戴維以合作方的身份到公司求見,童司韶不好拒絕,但他暫時也不想浪費時間見他。
她略一沉吟,“打電話給銷售部鄭總監,就說我說的,讓他先接待一下戴維,探一下他的口風。後續事宜,我會另外找一個時間與他面談。”
除了相關人員,也隻有鄭總監對SUS事态發展有一定的了解。在她沒有摸清SUS新一步的動向時,暫時按兵不動。
陳秘書正要退出去,童司韶突然想起什麼,“另外,通知薪酬部孫經理馬上到我這裡來一趟。”
陳秘書有些意外,這是不打算晉升招聘部王經理?如果是真的,王經理不會消停吧。
薪酬福利部孫經理走進cEo辦公室,童司韶的開場白如舊,請他喝茶,與他訴苦,讓他談談人力資源部需要改進的地方。
孫經理一畢業就進入童氏上班,工作熱情有沖勁,經過三年努力,在前任招聘部經理跳槽之後,終于上位成功。是人力資源部最年輕經理。
與童氏大多數中高層的想法一樣,對于去留問題,目前尚處于觀望之中。
正如新任cEo接手公司後第一件事便是,暗自評估所有高層的工作能力,童氏管理層也在暗自評估這位新任的cEo。
大多數人得出的結論并不樂觀:過于年輕,沒有工作經驗,黑曆史一大堆,唯一的優勢便是與裴氏小老總聯姻了。
衆人心知肚明,董事會那班老家夥之所以将她請回來,不是因為她是童愛國的女兒,也不是因為她的工作能力比别人強,而是因為,她與裴氏的裙帶關系比誰都鐵。
童氏目前所陷入的困境,别說這些知道内情的高層,就算前台小姐都已經不看好了。
但百足之蟲,死而不僵。隻要不宣布破産,就有轉圜的餘地,大家樂得看子彈多飛一會兒。
孫經理當然也不是省油的燈,他一針見血地指出,童氏之所以走到這個地步,是因為缺乏企業文化,沒有核心精神,使大家不能同心協力,為一個目标而努力。
他也提了兩個方案。
一、加強企業文化,所謂企業文化,不是喊喊口号,而是讓人有向心力,激發工作熱情。世界五百強企業都有自身的企業文化,譬如蘋果、微軟、google等的掌舵人懷抱改變世界,讓人得到全新體驗的欲望
二、加強員工培訓。加強和提高員工專業水平,是一種潛在的福利,既讓員工明白提升自身價值的重要性,又讓他實實在在感受到企業帶給他的資源。
童司韶沉吟片刻又問道,“如果我把你提升為hR總監,讓你馬上辭掉兩個人,一個保衛科經理張宏利,一個是招聘部王經理。你會如何處理?”
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