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風險型決策：決策問題涉及的條件中有些事随機因素，它雖然不是确定型的，但我們知道他們的概率分布。

六、決策方法

1.定性決策方法

定性決策方法還有用武之地的理由：

①人們面對信息不完全的決策問題時，比如面對新的環境裡出現的新問題，難以使用對數據依賴程度很高的定量方法；

②當決策問題與人們的主觀意願關系密切時，比如定量分析的目标函數如何确定，特别是當多個決策者意見有分歧時，

需要采用定性方法或以定性為主的決策方法；

③當決策問題十分複雜，現有的定量分析方法和計算工具難以勝任時，人們也不得不進行粗略的估計和定性分析。

（1）集體決策法（優點10年）

頭腦風暴法

特點：針對難以解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。

頭腦風暴法的創始人是英國心理學家奧斯本。該決策方法的四項原則是：

①各自發表自己的意見，對别人的建議不做評論；②建議不必深思熟慮，越多越好；

③鼓勵獨立思考，奇思妙想；④可以補充完善已有的建議。

名義小組技術

在集體決策中，如果大家對問題性質的了解有很大差異，或彼此的意見有較大分歧，直接開會讨論效果并不好，可能争

執不下，也可能權威人士發言後大家随聲附和。這時，可以采取“名義小組技術”。管理者先選擇一些對要解決的問題有研

究或有經驗的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關的信息。小組成員各自先不通氣，獨立地思考，提出決策建議，

并盡可能詳細地将自己提出的備選方案寫成文字材料。然後召集會議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎上，小組成員

對全部備選方案投票，産生大家最贊同的方案，并形成對其他方案的意見，提交管理者作為決策參考。

德爾菲技術（步驟）

①根據問題的特點，選擇和邀請做過相關研究或有相關經驗的專家；

②将與問題有關的信息分别提供給專家，請他們獨立發表自己的意見，并寫成書面材料；

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