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經過多年的布局與發展，目前夏景行旗下已經擁有了遠景資本、大夏資本、複興工投、海内文投、遠景創業孵化器等衆多投資品牌。

其實放在海外的新芯集團也算是一個投資品牌，隻不過稍微特殊一點，是以公司的形式在運營這個巨無霸式的芯片産業平台。

手握這麼多投資品牌，夏景行有時候也感到挺頭疼的，因為各家機構勢力範圍劃分不夠清晰，容易造成内耗不說，還無法集中力量辦大事。

于是當他深思熟慮之後，就有了這場“壩上草原會議”。

該場會議召開的目的就是把各家機構的管理合夥人召集在一起，大家好好的議一議各自的投資方向，避免出現重疊，同時就機構與機構合作等問題，拿出一些切實可行的方案。

會議連續召開了三天，中間發生了無數次的争吵，最終在夏景行的裁決下，各家機構基本上完成了勢力範圍的劃分。

複興工投繼續投資制造業和硬件，不碰電信、媒體、科技等TMT行業。

海内文投則繼續投資與自身相關的影視、娛樂等行業。

這兩大基金都可以視作産業資本，投資策略基本也是圍繞着複興工業、海内控股兩家公司的上下遊産業而展開。

海内文投相對更加純粹一些，隻投與集團相關聯的産業，複興工投的真實身份其實是那隻成立于兩年前的千億人民币半導體産業基金。

遠景創業孵化器則還是老樣子，投早期，不限行業，也不追求産業協同。

如果孵化的初創企業成長起來了，視行業性質不同，分别由複興工投、海内文投、遠景資本接棒投資。

比如說一個造機器人的團隊，在遠景創業孵化器研發初代産品并推向市場後，銷量以及市場反響還不錯，那麼複興工投就可以對其下手了，不管是收購，又或者是投資，并提供代工服務、AI服務等等，都能先人一步。

而那些制作動畫、研發遊戲等文娛初創公司，則由海内文投視情況進行投資、收購。

至于遠景資本，相比前幾年的自由投資，如今則受到了一定的限制，原則上不與複興工投、海内文投産生投資行業重疊，未來的主要投資方向會集中在醫療、教育、互聯網等行業。

大夏資本原則上不在國内做直投，主要以LP出資人的身份參與國内的投資活動。

也就是說，大夏資本給海内文投、複興工投、遠景資本提供彈藥，由他們三家機構在前面沖殺，大夏資本則藏在幕後分享投資紅利。

對于那些特别優質、值得長期持有股權的企業，上市後，三大機構會把股份轉讓給大夏資本，由大夏資本來進行資産管理。

另外，遠景創業孵化器也不再由遠景資本或者大夏資本出資了，而是由三家機構共同出資，将其打造成一個“一頭連接早期創業者，另外一頭連接三大VC、PE機構”的初創企業孵化基地。

有了三大機構提供的資金和資源幫助，接下來遠景創業孵化器的規模還要繼續擴大，争取每年給三大機構輸送100家優質初創企業标的。

此外，遠景創業孵化器也要更名，變成一個獨立的早期投資品牌。

這樣一番調整，五大投資機構就變成了一個金字塔形狀。

最頂端是大夏資本，俯瞰衆生，是所有機構的金主爸爸和金主爺爺；

中間層是遠景資本、海内文投和複興工投三大投資機構，接受大夏資本注資，同時VC、PE成長期投資、控股型投資等階段都兼着做；

最底層則是遠景創業孵化器，接受三大機構的注資，同時負責給三大機構選拔和輸送優質初創企業标的。

通過這樣一個三層結構，夏景行能牢牢的把五家投資機構給控制住，自上而下的完成資金撥付，然後自下而上的完成投資紅利回收。

而且這樣的安排使得五家機構之間的關系也會相處的比較和諧，互不幹擾，各司其職，完成産業協同和最大化攫取投資紅利兩個大的目标。

新芯集團是設立在海外的那隻100億美元規模的半導體産業基金演化而來的，如今夏景行對其的投資早已超過100億美元，達到了120億美元之巨，未來還會視企業的發展情況而進一步追加投資。

這個公司或者說産業并購整合平台是大夏資本直接管控的，投資方向比較單一，就死磕芯片。

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