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聞言，瑞奇一張臉黑如鍋底。

他先拿出了一隻手，發現還不夠，又默默的掏出了另外一隻手，“第六個了，今年以來，被紅杉搶了六個項目了。”

夏景行皺眉道：“知道紅杉為什麼針對你們嗎？”

瑞奇瞟了夏景行一眼，壯着膽子說道：“我托人打聽了一下，聽說是莫裡茨對戴倫你很不滿，認為是你搞廢了紅杉中國。”

夏景行暗道，果然跟自己想的一樣，不過這應該隻是原因之一。

“沒别的原因了嗎？莫裡茨不像是那種意氣用事的人。”

瑞奇沉思了片刻，突然道：“還有一個更重要的可能是，遠景資本矽谷辦公室的投資成功率實在太高了。

領英、workday工時、特斯拉、耶爾普、帕蘭提爾、slide滑動、星佳……

近幾年美國最出色的明星創業公司幾乎都被我們一網打盡了。

雖然這些公司都還未上市，但均成為了各自細分領域的佼佼者，市場估值大漲，發展前景一片大好。

看樣子，目前就紅杉注意到了這一現象。

如果這些公司全部都上市了，有一兩家再成為臉書、谷歌這一級别的公司，不敢想象會造成什麼樣的轟動效應，恐怕全行業都會學習我們，并且盯着我們的一舉一動。”

“這麼說，投資眼光太好還是一種麻煩了？”

夏景行人經常不在美國，再加上為了培養瑞奇，所以他給予了對方一定的自主選項目加拍闆投資的權限。

幾年時間下來，對方除了投中了shopify這一家加拿大的小公司以外，收獲了一大堆失敗的項目。

盡管基金的失敗項目不少，但還是無法掩蓋遠景資本美國vc基金命中率太高的事實。

人家不去盯失敗項目有多少，隻看你成功了多少家，最高回報率是多少，這也是行業慣例了，畢竟人都有失手的時候，隻要一個項目托起整隻基金回報率，那你就是成功者。

瑞奇苦笑道：“紅杉一旦發現了我們在追蹤哪個互聯網細分行業，或者哪個項目，立馬就會派人去接洽、盡調。

但他們也不是所有項目都投，有他們自己的判斷邏輯。”

夏景行捏了捏眉心，莫裡茨太老奸巨猾了，想給他下套都難。

相比紅杉中國，紅杉美國擁有非常好的口碑和行業資源，如果以對付紅杉中國的手段去對付紅杉美國，很難起作用。

最簡單的一點，紅杉中國名字雖然挂着紅杉二字，但實際上屬于初創基金，沒有過往戰績，一旦遇挫，就成現在這樣子了，募資第二期基金都磕磕絆絆，隻能托關系去華山會化緣。

而紅杉美國就不一樣了，即使失敗一兩隻基金也無法動搖其根基，還是會有人相信這家投資了智慧果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌等知名企業的傳奇基金。

更為關鍵的是，夏景行發現莫裡茨有自己的判斷能力，不是一昧盲目的抄遠景資本作業，對方隻是借助遠景資本拓展自己的項目庫，會進行再篩選和盡調。

相信以紅杉美國團隊的老練，見慣了各種妖豔貨色，即使碰上千橡這種大坑，栽進去了也不會陷得太深。

對方投資的多寶箱，嚴格意義上并不算是從遠景資本手上搶走的，隻是對方提前卡位，死死握在手上不肯放出來罷了。

其他五個被搶走的項目，夏景行都看過介紹資料，但卻沒什麼記憶，應該不是屬于特别成功的項目。

所以，紅杉美國目前還沒對遠景資本美國造成重大的利益損失，隻是這種現象值得警惕和注意，被人半道上摘了桃子的滋味可不好受。

“他們是怎麼快速發現我們在接洽哪些項目的？”

夏景行目光一寒，“我現在很懷疑咱們團隊裡出現了内鬼！”

瑞奇坦誠道：“我也有同樣的懷疑，目前正在排查内部，如果真的有商業間諜，我一定會把他或者她揪出來。”

“還有咱們内部的機制，得改一改了，不要搞太多無謂的盡調流程、投委會表決這些東西，發現好公司，立馬拿下！不要給其他人、其他公司太多反應時間。

像shopify這家公司你就幹的很不錯，聽說是你親自去了加拿大一趟，當天就簽了投資協議。

這辦事效率就很高嘛，值得在内部學習和推廣。”

瑞奇遲疑道：“如果這樣做的話……難免會出現很多失誤。

shopify其實隻是個例而已，不能代表什麼。

而且事前我就關注這家公司好幾個月了，我發現他們在做的電商saas軟件很有特色，并且笃定這是一個重要的未來發展方向。

即使這次投資失敗了也沒關系，關鍵在于探索和總結，下次再投資同類公司可以避開很多坑。

隻要有一家電商saas公司成功了，前面99家虧損的錢，都能一并賺回來。”

“先嘗試業務經營的不同模式吧，投資失敗沒有關系，權當積累經驗了。

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