肖乾第一次提醒王玺“謹慎下結論”是在王玺做蘇禾品牌調研的時候。
就因為王玺調研的幾個對象給了蘇禾非常正面的評價,他說出了“雖然蘇禾沒有刻意去打造品牌,但是,品牌的正向效應已經很明顯”的結論。
肖乾“警告”王玺,如果按他這樣的思路去推導,那麼那些沒有配合調研的對象是不是就能得出“蘇禾品牌并沒有建立起正向品牌效應”的結論。
肖乾告誡王玺,做項目最忌諱的就是把人的主觀判斷錯誤的強加在客觀數據前。
可惜今天的王玺領到的是同樣的“警告”。
“沒有一個項目規劃是完美的。”這次肖乾還想多說幾句,“你征詢不同人的意見,必然會得到不同的觀點。
即便别人基于自身經驗得出的結論合情合理,但是,放在不同的情境下去考量,依然可以有不同的結論。
作為項目負責人,你的職責不是看到否定,就認同否定。而是要去分析,否定的原因在哪兒,是不是具有普遍性,在你的立場上是否有他的合理性。
項目規劃不是排斥一切不合理,而是在合理中包容不合理的不确定性。”
王玺手裡的筆記本是打開的,他手裡握着的筆已經拿下了筆帽。隻是,他怔怔的看着肖乾,沒有落下一個字。
他需要全神貫注,才能不漏過肖乾的每一句話。他怕一低頭就錯過了肖乾最關鍵的“金句”。
“聽到”已是不易,更别提思考和消化了。
不過,在他完全領悟到肖乾的深意前,他有一點是肯定的:肖乾批評得有道理。
“那我再多做一些調研吧。等我綜合了更多反饋意見,我再提我的設想。”
“嗯,蘇禾的品牌項目不是一個單純靠數據、事實判斷好壞的項目。
品牌更多的是赢得受衆的‘心智’。你有很多可以發散思考發揮的點。不要輕易被結論掩蓋了。”
肖乾看了眼王玺手裡的筆——還是沒有動靜。他對王玺鼓勵的笑了笑:
“而且,在第一階段的項目裡,你這部分的工作可以跟其他任務同時進行。不需要趕進度,時間壓力不大。
不管是蘇禾内部還是外部,你要多聽多看。好的想法往往是在溝通交流的過程中慢慢形成的。”
王玺手裡的筆終于發出了跟筆記本摩挲的聲音。
他在紙上記下了:多溝通交流,不要急于下結論。
回到工位上的王玺沒有忘記跟劉勤的袁媛的話題。隻是,對話的對象“劉勤”不見了。
既然,沒機會繼續“八卦”,王玺便打開了電腦,又翻出了蘇禾品牌的調研表。
他想要做一個跟當初的調研分析不一樣的矩陣圖。在不同的象限上重新評估蘇禾品牌。
既然,肖乾讓他多聊、多吸收不同觀點的立論角度和立場,那他必須篩選出有份量,有典型性的調研對象。
這樣他的結論才更客觀,更有說服力。想到說服力,王玺苦笑了一下,大概隻要能夠說服肖乾,就能算得上有說服力了吧。
發現自己有了一個鮮活的“假想敵”,王玺突然來了工作的動力。
他坐直了身體,手裡的鼠标滑動,尋着劉勤教給他的技能,想着如何設置Excel表裡的x、y軸單位。
當年,他看着陳一鳴把調研表上描述性的文字轉化成數據柱狀圖,被狠狠驚豔到了。
于是,他趁着自己的新鮮勁,求着劉勤把這背後的邏輯和技能教給了他。
沒想到他的“畫圖”技能在此刻有了發揮的機會。
他默默告訴自己,這次他要摒棄一切慣性偷懶的“小聰明”,用這一年來學來的“技術”,做出一個能夠說服肖乾的品牌推廣計劃。最近轉碼嚴重,讓我們更有動力,更新更快,麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝
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